㈠、管理承諾
   總經理提供開發和改進質量管理體系承諾的證據，通過：
    1．向公司傳達滿足顧客以及法律法規要求的重要性；
    2．建立質量方針和質量目標；
    3．實施管理評審；
    4．確保獲得必要的資源。

㈡、以顧客為關注焦點
    總經理確保顧客的需要和期望得到確定，并將其轉化為要求，以達到實現顧客滿意的目的。同時須考慮與產品有關的責任，包括法律和法規有關的責任。

㈢、質量方針
    1．不斷完善質量管理體系，強化質量控制，將滿意產品送顧客手中。
    2．每年管理評審必須對質量方針持續適宜性方面進行評審。

㈣、質量目標
    1．成品（坯布、印花布、染色布成品）入庫合格率≥98%。
        ① 細紗管紗綜合一等品率：96%；
        ② 好軸率：75%；
        ③ 織布綜合疵布率：28%；
    2．顧客滿意度80分以上。